Notre travail ne consiste à vous dire ce qui ne va pas et ce qui devrait être fait, nous agissons avec vous, au sein de votre organisation de sorte que ce qui doit être fait le soit effectivement. De notre point de vue, aider votre entreprise doit nécessairement se traduire par des changements positifs et des améliorations concrètes. Nos missions ont pour but d'améliorer votre performance de façon tangible et durable. Par conséquent, notre intervention revient à réduire le fossé entre ce qui doit être fait et ce qui peut l'être.

Nos missions sont définis en terme de résultats à atteindre. Nous découpons généralement un objectif global en une succession de sous-projets nous rendant ainsi co-responsable du plan d'action et du résultat.

Vos bénéfices :

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  • Le projet est défini en terme de résultats. Le succès de la mission se traduit par un bénéfice tangible et quantifiable.
  • Les objectifs à court terme étant accessible, il y a moins de risque d'échec puisque l'organisation du travail en sous-projets permet d'obtenir rapidement les premiers résultats.
  • Cette approche permet de mesurer rapidement le résultat des premières actions et d'apporter des ajustements en fonction de ce qui marche le mieux. Cela est particulièrement important quand votre entreprise évolue dans un environnement incertain où le rythme des changements s'accélère et que vous avez besoin, vous aussi, d'évoluer rapidement.

Observations : Les projets à court terme ne sont pas réalisés aux dépends des objectifs stratégiques. La sélection des projets à court terme se fait en vérifiant leur cohérence avec la stratégie à long terme. Ensemble, ils permettent d'atteindre les objectifs stratégiques.

Nous nous intéressons d'abord aux objectifs les plus pressants. Notre démarche s’applique, dans la mesure du possible, à traiter en premier, le problème le plus signifiant. C’est-à-dire celui par lequel il est urgent de commencer parce qu’il est à l’origine des autres ou parce qu’une fois réglé, il produira le plus de résultats ou de valeur pour l’entreprise.

(*) Matrices : Pour explorer tous les paramètres de votre modèle actuel et identifier les principaux leviers de progrès nous utilisons selon les cas les matrices Business Model Canvas d'Alex Osterwalder & Yves Pigneur ou Lean Canvas d'Ash Maurya sous licence CC BY SA 3.0


UNE ÉQUIPE D’EXPERTS dédiée

 

Qu'il s'agisse d'optimiser les aspects organisationnels ou fonctionnels, que vos leviers de progrès concernent la production, la gestion, le marketing, la communication ou les ventes, nous réunissons parmi le collectif d'experts, et notre réseau de partenaires une équipe projet déléguée pour vous accompagner.

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RECOMMANDATION ET INTERVENTION SUR MESURE

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Taux journalier : 550€ H.T.